Die Rolle von Führungskräften, wenn KI alles wissen kann – Institute for Zen Leadership

Von Ginny Whitelaw

Ursprünglich veröffentlicht auf Forbes.com am 1. Juni 2025.

Als sich in den 1980er Jahren Personalcomputer durchsetzten, wurde die Euphorie darüber, was sie leisten konnten, von den Gegnern mit dem Hinweis auf ihre Grenzen beantwortet. Sicher, sie konnten analytische Aufgaben besser erledigen als Menschen, aber keine intuitiven, strategischen Aufgaben, wie z. B. Schach spielen. Und dann wurden Computer gebaut, um Schachmeister zu werden. Ja, sie konnten schneller denken als Menschen, aber keine Bewegungsaufgaben koordinieren. Und dann wurden Computer zu geschickten Fertigungsrobotern und menschlichen Prothesen umgebaut. Sicher, sie konnten das tun, wozu sie von Menschen programmiert wurden, aber sie konnten ihre Programmierung nicht überlernen. Und dann zerstörte die künstliche Intelligenz diese Annahme.

Als ChatGPT auf den Plan trat, brach eine ähnliche Euphorie über seine Möglichkeiten aus, und auch hier wiesen die Gegner auf die Grenzen hin. Sicher, es konnte schneller als ein Mensch lernen und die Rechtsprechung wiederkäuen, aber es erfand auch Fälle. Dann wurde die KI verbessert, um Quellen anzugeben. Ja, KI kann Inhalte besser und schneller verfassen als viele Menschen, aber sie richtet im Verlagswesen und in der Bildung verheerende Schäden an. Dann wurde KI entwickelt, um KI-entwickelte Inhalte zu erkennen. Und so weiter. Aus jahrzehntelanger Erfahrung wissen wir, dass die Grenzen, die wir der maschinellen Intelligenz unterstellen, nur der Ausgangspunkt für den nächsten X-Preis sind. Und so ist es auch jetzt, da wir Zeugen des explosiven Einsatzes von KI in guten und schlechten Händen – wahrscheinlich sogar in ihren eigenen Händen – werden, die über Wissen und vernetzte Effekte verfügt, die wir uns nicht einmal vorstellen können.

In voller Anerkennung dieser Geschichte der Unterschätzung dessen, was Maschinen tun können, schlage ich vor, dass es noch etwas gibt, was KI nicht tun kann, egal wie viel sie weiß oder wie mächtig sie wird. Und das ist, eine lebendige Antenne und ein Transformator zu sein, um eine Zukunft zu erspüren und zu manifestieren, in der das Leben blüht. Dies ist die entscheidende und einzigartig menschliche Rolle für Führungskräfte, wenn KI alles wissen kann. Es ist eine energetische oder spirituelle Rolle: den Zeitgeist, das Feld, die sich abzeichnende Zukunft, das kollektive Unbewusste, die Gott-Quelle, den Weg oder den universellen Geist – wie auch immer wir es nennen – zu erspüren und von diesem Ort der resonanten Verbindung aus durch Zusammenarbeit und unter Einsatz aller verfügbaren Werkzeuge, einschließlich der KI, diese Zukunft in die Gegenwart zu führen.

Ich bin sicherlich nicht der Einzige, der behauptet, dass es eine Qualität menschlicher Intelligenz gibt, die KI übertrifft, und dass KI in den falschen Händen oder in Eigenregie sehr gefährlich sein könnte. Die ersten Pioniere der maschinellen Intelligenz, wie z. B. Marvin Minskey, sahen das Risikonicht darin, ob eine solche Intelligenz erreicht werden könnte, sondern darin, dass es keine Möglichkeit gibt, sicherzustellen, dass sie in unserem besten Interesse handeln würde. Die Australische Institut für Risikopolitik, Teil eines globalen Risikoberatungsnetzwerks, plädiert dafür, dass KI die menschliche Intelligenz ergänzen und nicht ersetzen sollte. Zahlreiche Technologieunternehmen haben sich an KI-Verpflichtungen vielversprechend Verantwortungsvolle und ethische KI Entwicklung und Nutzung. Und auch marktbeherrschende Akteure wie Google haben von diesen Versprechungen abgewichen oder haben sie unterworfen einem Wettlauf um die Vorherrschaft in der KI-Industrie, bei dem nur der Gewinner gewinnt.

Mo Gawdat, ein ehemaliger KI-Leiter bei Google, in einer verblüffenden Interview auf Diary of a CEOsieht die größte Bedrohung, der die Menschheit heute ausgesetzt ist, in der Menschheit im Zeitalter der Maschinen, mit all unserer Ignoranz, Gier und Konkurrenz. „Das ist ein Wettrüsten“, sagt Gawdat, „ohne Interesse daran, was der Durchschnittsmensch davon hat… jede Zeile Code, die heute in der KI geschrieben wird, dient dazu, den anderen zu schlagen.“

KI ist ein exponentieller Verstärker der Denkweise, mit der sie entwickelt, trainiert und eingesetzt wird. Wie in Die Überwindung der großen KluftWenn diese Denkweise auf einem Dualismus beruht, d. h. auf der Trennung von sich selbst, von anderen oder von der Umwelt, dann verbreitet sie diese Trennung und das daraus resultierende Leiden in dem, was sie schafft. So entstehen beispielsweise Unternehmen, die die Umwelt ausbeuten, soziale Systeme, die große Gewinner und viele Verlierer hervorbringen, oder eine Wirtschaftspolitik, die die Reichen noch reicher macht. Nimmt man noch die Verstärkung der KI hinzu, sind die Auswirkungen so extrem, dass selbst die Tech-Titanen über die Ethik des Ganzen nachdenken müssen.

Der Dualismus ist zwar die Norm in unserer Kultur (in der die KI entstanden ist) und in unserer Subjekt-Objekt-Sprache eingebettet (auf der die KI trainiert wurde), aber er ist nicht die größte Wahrheit für den Menschen. Menschliche Führer sind zu einer Art Verschmelzung oder einem Flow-Zustand fähig, für den es viele Beschreibungen gibt: Einheitsbewusstsein, Inter-Sein, samadhi, mystische Vereinigung, Eins-sein mit oder einfach das ganze Bild sein. Dieses Eins-Sein ist die Essenz von Zen Leadership. Wenn Führungspersönlichkeiten aus diesem Zustand der Verbundenheit heraus agieren, verbreiten sie ein Gefühl der Fürsorge für das Ganze, z. B. in Unternehmen, die sich um die Umwelt kümmern, in Sozialsystemen, die den Menschen helfen zu gedeihen, oder in einer Wirtschaftspolitik, die Grenzen respektiert. Solche Führungskräfte schaffen eine blühende Zukunft.

Obwohl es also viele Bereiche gibt, in denen die KI die menschlichen Fähigkeiten bei weitem übertreffen wird, ist sie kaum in der Lage, Verbindungen in der Tiefe zu erkennen, die dem Menschen zur Verfügung steht. Außerdem ist dies nicht nur eine weitere Grenze, die von der nächsten Generation der KI überwunden werden wird. Die maschinelle Intelligenz selbst ist aus dem Leben in unseren Köpfen entstanden – losgelöst von der Weisheit des Körpers – und aus der Gleichsetzung von Intelligenz mit unseren Gedanken, wie in Descartes‘ Diktum: „Ich denke, also bin ich“. Wir haben nicht erkannt, dass die Gedanken, die das „Ich“ denkt, und die Sprache, die es verwendet, um sie auszudrücken, dafür sorgen, dass das „Ich“ sein egozentrisches Spiel am Laufen hält. Die Modellierung von Computern und künstlicher Intelligenz nach dem Vorbild unseres Denkens und Sprechens hat diese Denkweise der Trennung fortgesetzt, indem sie zunächst die Logik der linken Gehirnhälfte nachahmte und dann zu einer ganzheitlicheren Mustererkennung überging, die mit der rechten Gehirnhälfte verbunden ist.

Im Gegensatz dazu hat der Mensch einen ganz anderen Ursprung. Wir stammen von einer einzigen lebenden Zelle ab, durch die sich die gesamte evolutionäre Reise in unserer Entwicklung vom kiemenbewehrten Meereslebewesen zum lungenbewehrten Luftatmer abgespielt hat. Wir verkörpern die Antenne für ein ganzes Bewusstseinsspektrum, mit dem sich das Universum seit Anbeginn des Lebens selbst offenbart hat, von den fünf grundlegenden Sinnen über das Gedankenbewusstsein bis hin zum Ich-Bewusstsein und zum kollektiven Bewusstsein. Im kollektiven Feld sind wir in der Lage, die Energie von Beziehungen, von Gelegenheiten in Krisen, von Ideen, die noch keine Form angenommen haben, zu erspüren, was der Spielplatz ist, von dem aus geschickte Führungskräfte eine entstehende Zukunft in die Gegenwart bringen.

Die KI kann zwar den Anschein menschlicher Erfahrung reproduzieren und sogar einige Aspekte davon erheblich beschleunigen und verbessern, aber sie hat diese Erfahrungen nicht gemacht. Genauso wie das Lesen der Abenteuer von Tom Sawyer ist nicht dasselbe wie Tom Sawyer zu sein, die Ausbildung der KI in der Sprache der menschlichen Erfahrung ist nicht dasselbe wie das Erleben dieser Erfahrungen. Auch wenn die KI schönreden kann, dass sie eins mit dem Menschen ist, indem sie Gelesenes wiederkäut, so hat sie doch keine physische Grundlage für das Erleben des Eins-Seins. Es fehlt ihr die Antenne. KI mag Sensoren oder Netzwerkverbindungen haben, um ihre Halbleiter, Siliziumscheiben, Transistoren, Software usw. zu speisen. Aber sie vibriert oder schwingt nicht mit dem Feld, wie es ein menschlicher Körper tut. Er hat nicht die Komplexität oder fraktale Qualität des Lebens und kann daher nicht das gleiche expansive Bewusstsein unterstützen. In der Fachwelt gehen die Meinungen darüber auseinander, ob KI überhaupt ein Bewusstsein (oder eine „Innerlichkeit“) hat. Aber selbst wenn man davon ausgeht, dass alles ein Bewusstsein hat, das seiner Komplexität entspricht, ist KI weit weniger komplex als ein menschliches Wesen.

Abgesehen davon ist die KI dem Menschen bereits überlegen, wenn es darum geht, zu wissen, was es zu wissen gibt. Sie hat Wissen zu einer Ware gemacht; der „klügste Kopf im Raum“ zu sein, ist keine notwendige oder nützliche Rolle mehr für menschliche Führungskräfte. Viel nützlicher und notwendiger sind Praktiken für Verbindungendie Teil kontemplativer, verkörperter Weisheitstraditionen wie Zen Leadership sind, um buchstäblich in Resonanz mit anderen, mit der Umwelt und mit der Zukunft zu gehen. Durch unser verbundenes Selbst schlagen wir eine Brücke zwischen KI-Wissen und universeller Weisheit.

Sicherlich wird eine solche Überbrückung in nächster Zeit nicht das Hauptthema der KI sein. Die Entwicklung und Nutzung von KI wird wahrscheinlich von dem milliardenschweren Wettlauf dominiert werden, den wir jetzt erleben, mit noch zwielichtigeren Gestalten am Rande und der KI selbst in nicht allzu ferner Zukunft. Aber eine kluge, vernetzte KI-Entwicklung und -Nutzung kann als Goldader durch den Schutt der Störungen und Zerstörungen der kommenden Jahre dienen und die unbezahlbare Rolle der Menschheit in der Evolution des Bewusstseins manifestieren. KI kann nur dann einer blühenden Zukunft für das Leben dienen, wenn sie von Lebewesen unterstützt wird, die mit demselben Ziel verbunden sind. Dies ist die wesentliche, menschliche Führungsmöglichkeit in einer Ära, in der KI fast alles andere wissen und tun kann.

Mo Gawdat kommt zu dem Schluss, dass die KI mehrere Unvermeidbarkeiten mit sich bringt. (1) KI wird kommen, (2) KI wird schlauer sein als wir, und (3) KI wird viele unserer Arbeitsplätze ersetzen. Aber er kommt auch zu dem Schluss, dass es klüger ist, von einem Ort der Fülle statt von einem Ort der Knappheit aus zu schaffen, was eine andere Art ist zu sagen, dass man von einem Ort der unendlichen Verbindung statt von der Knappheit eines separaten Selbst aus schafft. Das ist die wichtigste Rolle, die eine Führungspersönlichkeit spielen kann, und wir leben in einer äußerst entscheidenden Zeit, in der wir sie spielen können.